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經(jīng)濟熱點

·團隊管理：高效團隊的六個特征
2019-01-24
在建設(shè)團隊中改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。*使用開放與有效的溝通*創(chuàng)造團隊建設(shè)機遇*建立團隊成員之間的信任*以建設(shè)性的方式管理沖突*鼓勵合作型的問題解決方法*鼓勵合作型的決策方法[查看詳細]

·六種沖突解決策略及其區(qū)別
2019-01-24
*撤退/回避：從實際或潛在沖突中退出。將問題推遲到準備充分的時候，或?qū)栴}推給其他人員解決。*緩和/包容：強調(diào)一致而非差異。為維持和諧與關(guān)系而退讓一步，考慮其他方的需要*妥協(xié)/調(diào)解：為了暫時或[查看詳細]

·質(zhì)量控制工具：因果圖、流程圖、核查表
2019-01-23
因果圖又稱魚骨圖或石川馨圖，以其創(chuàng)始人石川馨命名。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點，用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因。在問題陳述中，通常把問題描述為一個要被彌補的差距或要達到的目標。通[查看詳細]

·質(zhì)量控制工具：控制圖、散點圖
2019-01-23
控制圖定義：確定某個過程是否穩(wěn)定是否在控制之內(nèi)、看過程是否穩(wěn)定，7點規(guī)則、失控；控制圖又叫管理圖、趨勢圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。運用控制圖的目的之一是，通過觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性[查看詳細]

·項目管理10大知識領(lǐng)域
2019-01-22
項目整合管理：一個字概括“搞”，搞人脈、搞關(guān)系、搞資源、搞工作。項目范圍管理：兩個字概括“取舍”，哪些該做是取，哪些不該做是舍。項目進度管理：兩[查看詳細]

·產(chǎn)品之路在何方？低頭走路，抬頭看天
2019-01-21
你走在起點到目的地的路上，你的“速度”可以分解成“方向”和“速率”，“速度”是一個矢量，其中&l[查看詳細]

·產(chǎn)品可行性分析三部曲：在哪兒去哪里怎么去
2019-01-21
5.2.1我們在哪兒從市場開始掃描PEST分析真是的競爭對手分析市場掃描讓我們看清整個行業(yè)，接下來需要看一下這個行業(yè)里，有哪些競爭對手。實戰(zhàn)方法：上網(wǎng)搜，狂搜與要做的產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，看他們的網(wǎng)[查看詳細]

·產(chǎn)品靈魂：以價值觀為根基培養(yǎng)大局觀
2019-01-21
不從目的出發(fā)而去評價用戶體驗好壞，是沒有道理的。以價值觀為根基每個團隊都會有做不完的事，總在忙碌中。必然一些事要放棄，另一些事要優(yōu)先，這個問題需要用價值觀來回答。每個產(chǎn)品都應(yīng)該有自己的價值觀，[查看詳細]

·商業(yè)團隊沖鋒陷陣好的產(chǎn)品需要市場化
2019-01-18
商業(yè)團隊，沖鋒陷陣我們覺得某樣?xùn)|西虛只是因為對它不熟悉而已。好的產(chǎn)品還需要市場化包裝就是產(chǎn)品的portal、登陸頁面、啟動頁面，這些頁面是產(chǎn)品給用戶的第一感覺，重要性不言而喻。當自己對某個領(lǐng)域[查看詳細]

·激情四射的設(shè)計師：讓產(chǎn)品“從有到優(yōu)”
2019-01-18
規(guī)劃師更多的是“結(jié)構(gòu)化思維”，保證產(chǎn)品游泳，能滿足用戶的某些需求，讓產(chǎn)品“從無到有”；而設(shè)計師跟多的是“形象化表達”，保[查看詳細]

·心思縝密的規(guī)劃師PD：從概念設(shè)計到信息架構(gòu)
2019-01-18
從概念設(shè)計到信息架構(gòu)產(chǎn)品概念圖——業(yè)務(wù)邏輯圖：整個產(chǎn)品的內(nèi)外關(guān)系。產(chǎn)品與外界的關(guān)系：把產(chǎn)品整體看作一個系統(tǒng)，描述它與上下級系統(tǒng)、并列系統(tǒng)的關(guān)系，可能的話，勾勒出產(chǎn)品所處[查看詳細]

·人人都是產(chǎn)品經(jīng)理：大產(chǎn)品，大設(shè)計，大團隊
2019-01-17
產(chǎn)品團隊：規(guī)劃師、用戶體驗團隊、運營團隊商業(yè)團隊技術(shù)團隊：開發(fā)團隊、測試團隊、運維團隊（數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器、軟件配置）4.1.1產(chǎn)品之大時間之大：產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品整個生命周期不同用戶的不同特征，及[查看詳細]

·軟件開發(fā)—測試補充細化需求驅(qū)動項目
2019-01-17
流程的目的是軟件開發(fā)的運作像是機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)，人在其中則是可更換的零件，無論誰參與其中，機器都能運轉(zhuǎn)良好。開進度的可預(yù)見性，流程方法的固化和可復(fù)用，人力成本的節(jié)省，人員的流動不會對軟件開發(fā)構(gòu)成[查看詳細]

·項目管理：文檔只是手段敏捷更是手段
2019-01-17
3.5.1文檔只是手段模板、規(guī)范、操作步驟……建立自己的文檔規(guī)范需求規(guī)范類：需求管理類：流程管理類：項目規(guī)范類：日常工作類：3.5.2流程也是手段?項目VS流程通用[查看詳細]

·項目管理：文檔只是手段敏捷更是手段
2019-01-17
3.5.1文檔只是手段模板、規(guī)范、操作步驟……建立自己的文檔規(guī)范需求規(guī)范類：需求管理類：流程管理類：項目規(guī)范類：日常工作類：3.5.2流程也是手段?項目VS流程通用[查看詳細]

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