當(dāng)茶葉加盟總部中觀茶業(yè)與茶葉加盟商建立起關(guān)系那一刻起，兩者之間密不可分、相輔相成。加盟商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常碰到積壓庫(kù)存的問(wèn)題，也成了企業(yè)總部最應(yīng)該解決的問(wèn)題。 　　我們通常會(huì)從別人身上找問(wèn)題，大家可能會(huì)認(rèn)為導(dǎo)致庫(kù)存積壓是因?yàn)?，研發(fā)沒(méi)有緊跟市場(chǎng)、市場(chǎng)容量縮小、行業(yè)不景氣等。其實(shí)遇到這樣的問(wèn)題首先從內(nèi)部管理中找問(wèn)題。，產(chǎn)品大量積壓的一個(gè)重要原因是在企業(yè)的銷(xiāo)售系統(tǒng)。很多企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理忙于提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，一味地追求銷(xiāo)售回款，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于貨源、庫(kù)存問(wèn)題沒(méi)有足夠的考慮。加盟商更加沒(méi)有庫(kù)存的意識(shí)，導(dǎo)致整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)庫(kù)存重要性和嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不夠。 　　要有效的避免庫(kù)存加壓，重要的一點(diǎn)要做到產(chǎn)品的“進(jìn)、銷(xiāo)、存”平衡，在產(chǎn)品庫(kù)存上做了大量的工作。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要通過(guò)對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)和庫(kù)存量的分析，把握經(jīng)銷(xiāo)商和加盟商的信心、主推方向和銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題。結(jié)合庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析調(diào)整產(chǎn)品線(xiàn)、銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售政策，分析庫(kù)存造成的壓力和可能的損失，分析如何提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率等。這樣，大家的庫(kù)存意識(shí)普遍提高，全員參與，密切關(guān)注自己負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的庫(kù)存問(wèn)題。 　　連鎖加盟企業(yè)還應(yīng)該對(duì)對(duì)加盟商進(jìn)行銷(xiāo)售評(píng)估、進(jìn)貨評(píng)估、庫(kù)存評(píng)估，這樣才能根據(jù)銷(xiāo)售情況制定安全庫(kù)存和危險(xiǎn)庫(kù)存等數(shù)據(jù)，保證加盟商的產(chǎn)品需求。茶葉企業(yè)對(duì)于加盟商的庫(kù)存指導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析是有效控制庫(kù)存的方法，并且也是對(duì)于加盟商的支持。