企業(yè)占領一隅市場空間，實施著基于時間軸的行業(yè)競爭，基業(yè)長青是大家的共識和夢想。一份具有前瞻性、競爭力、高質量的戰(zhàn)略規(guī)劃常常是企業(yè)邁向夢想的起點。
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，與您分享戰(zhàn)略的三大痛點

問題一：戰(zhàn)略說清楚了么？團隊讀得懂戰(zhàn)略么？

即便一份戰(zhàn)略規(guī)劃在手，十有八九都說不清楚規(guī)劃的核心內容，或者是理解上發(fā)生與戰(zhàn)略初衷發(fā)生較大偏差。問題的本質是這份規(guī)劃的復雜性和專業(yè)性成為大家的“閱讀障礙”，從而導致戰(zhàn)略成為只關乎幾位公司高層的事情，各層級團隊人員無法有效解讀公司戰(zhàn)略，更何談將戰(zhàn)略與日常運營緊密對接，以推動重要戰(zhàn)略事項的落地執(zhí)行。

問題二：戰(zhàn)略的時效性如何？戰(zhàn)略規(guī)劃與調整跟得上行業(yè)與市場的變化么？

戰(zhàn)略規(guī)劃的分析、總結、糾偏與調整，是有一定周期的，前期投入越多，這一周期相對越長，到后來實現(xiàn)這種戰(zhàn)略上的時間效應要求成為大家共識的無奈。問題根源是如此龐大的戰(zhàn)略規(guī)劃工程，要隨著外部環(huán)境的變化，做出適時的分析、回顧與調整，談何容易，之前規(guī)劃中的嚴謹和專業(yè)，成為了戰(zhàn)略時效性的第一殺手，導致規(guī)劃跟不上行業(yè)和市場變化節(jié)奏，貽誤戰(zhàn)機，錯失了商機。

問題三：資源與能力匹配么？有能力完成目標么？

基于某種假設所作出的重要戰(zhàn)略分析、預判和選擇，沒能得到核心業(yè)務與核心職能部門的有力支撐，并且在資源、能力配置上也不足以支撐所擬訂的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略規(guī)劃中雖然也會分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略來進行不同角度和層次的戰(zhàn)略描述，但將它們整合到一份規(guī)劃中時，那些戰(zhàn)略視野和專業(yè)度還沒有那么寬和高的人員，往往不能做好戰(zhàn)略的支撐分析與分級管理，更何談資源與能力匹配等問題。

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戰(zhàn)略管理常見問題
★企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認識，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識，眾多中小型企業(yè)尤為如此。
★雖有戰(zhàn)略管理意識但不能制定切實可行的戰(zhàn)略目標，并以強有力的實施配套戰(zhàn)略來支撐。
★高級管理層忙于日常事務而沒有花足夠的時間思考經營問題，從而對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析。
★盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優(yōu)勢。
★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的目標分解和相應的行動計劃。

杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業(yè)內同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標和領域內作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。

戰(zhàn)略框架：（見下圖） 

可預計的項目成果
通過一階段的深入企業(yè)調查研究并與企業(yè)高級經營人員反復溝通，最終提供經企業(yè)認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。
★在以上基礎上構建出相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產生并引入適應新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式，如引入電子商務戰(zhàn)略、虛擬運作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，產生企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃。

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