國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理哪家注重實(shí)效？     ——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀
（一）績(jī)效管理理念不科學(xué)
績(jī)效管理屬于激勵(lì)型的管理系統(tǒng)，它同時(shí)也是系統(tǒng)型的管理工具。理念決定了行為，企業(yè)績(jī)效管理工作效果不好究其根源主要在于企業(yè)績(jī)效管理的理念不正確，出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)耗現(xiàn)象，績(jī)效管理沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效果。
（二）績(jī)效考核結(jié)果不公平
企業(yè)績(jī)效考核過程往往出現(xiàn)考核結(jié)果的不公正、不準(zhǔn)確的情況。一是有些企業(yè)不能很好的針對(duì)員工的工作表現(xiàn)與客觀工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，甚至有些企業(yè)的考核是考核者根據(jù)員工的主觀印象進(jìn)行評(píng)價(jià)；二是有些主管領(lǐng)導(dǎo)有老好人或者都做得不好的心態(tài)，使考核結(jié)果要么評(píng)價(jià)太好或者極壞，出現(xiàn)工作績(jī)效評(píng)價(jià)嚴(yán)重扭曲，嚴(yán)重挫傷了員工工作積極性且評(píng)價(jià)結(jié)果很難真正使用；三是有些企業(yè)績(jī)效考核出現(xiàn)近因誤差效應(yīng)，如開展年度考核時(shí)，上半年工作不認(rèn)真工作，但就在年終幾個(gè)月工作表現(xiàn)突出就能夠評(píng)價(jià)很好；四是有些企業(yè)往往會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)員工在某一方面工作表現(xiàn)優(yōu)異，就在其他工作考核上也給了很高的評(píng)分；對(duì)于某項(xiàng)工作表現(xiàn)不好的員工，考核者對(duì)其全面工作考核時(shí)給予較低的評(píng)分。
（三）績(jī)效溝通不順暢
績(jī)效考核的目的是激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。企業(yè)開展績(jī)效管理，員工往往是處于被動(dòng)接受狀態(tài)。下級(jí)員工開展工作時(shí)，能否得到管理者的事前和事中指導(dǎo)和其本人風(fēng)格直接相關(guān)。一些企業(yè)部門之間存在溝通不順暢的情況，導(dǎo)致部門間協(xié)作配合很差，同時(shí)績(jī)效管理設(shè)計(jì)決策時(shí)與員工溝通不到位，使員工參與度不高、不夠，導(dǎo)致績(jī)效管理的考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性，甚至有的脫離了崗位職責(zé)、脫離企業(yè)實(shí)際、評(píng)價(jià)指標(biāo)不明晰，最終使績(jī)效評(píng)價(jià)不現(xiàn)實(shí)，同時(shí)考核結(jié)果員工不信服。
（四）績(jī)效考核結(jié)果無反饋
有些企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真的績(jī)效考核，但沒有或者及時(shí)反饋給被考核者，使被考核者不清楚自己在那些方面存在問題，在哪些方面需要改進(jìn)。考核結(jié)果長(zhǎng)期不反饋，導(dǎo)致了員工不重視績(jī)效考核、喪失工作熱情，甚至對(duì)企業(yè)失去了興趣。企業(yè)不反饋考核結(jié)果的原因：一是考核者擔(dān)心反饋結(jié)果會(huì)引起下屬的不滿，在將來的工作中采取不合作或敵對(duì)的態(tài)度；二是考核者主客觀不想將考核結(jié)果反饋給被考核者，一方面是考核者無意識(shí)反饋，另一方面可能是考核者沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，缺少與下屬良好的溝通能力。

杭州博思咨詢?yōu)槟憬鉀Q企業(yè)在績(jī)效管理方面常見的問題

企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力如何將公司的業(yè)績(jī)壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結(jié)合?

如何設(shè)定科學(xué)的考核指標(biāo)？考核指標(biāo)如何抓住重點(diǎn)？如何恰當(dāng)?shù)奶幚矶唐诳?jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效，個(gè)體與整體、結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)之間的關(guān)系？

如何設(shè)定科學(xué)的考核程序?避免考核流于形式，成為打分游戲；重考核，輕管理，如何通過績(jī)效管理的科學(xué)目標(biāo)分解過程，與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、績(jī)效評(píng)估，管理改進(jìn)等日常管理動(dòng)作形成一體化的管理體系？

如何有效應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果？避免僅僅是為了分獎(jiǎng)金，起不到管理與績(jī)效改進(jìn)的作用，培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用？

各級(jí)管理者不愿或不知如何承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，企業(yè)績(jī)效體系的推行往往半途而廢 怎樣培植良性的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力來推動(dòng)變革？

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績(jī)效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績(jī)效管理模型為基礎(chǔ)，將績(jī)效管理與工作管理有效結(jié)合，通過管理者和員工的共同參與績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)；激發(fā)員工積極主動(dòng)性；從而持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、回饋企業(yè)效益倍增的績(jī)效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績(jī)效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強(qiáng)勁的績(jī)效體系“發(fā)動(dòng)機(jī)”，驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青！