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[供應]你的好選擇浙江寧波組織管理咨詢公司就是
- 產品產地：杭州博思咨詢BoThink
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產品數(shù)量：15
- 計量單位：項
- 產品單價：199999
- 更新日期：2020-01-20 19:54:42
- 有效期至：2021-01-19
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你的好選擇浙江寧波組織管理咨詢公司就是
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浙江寧波組織管理咨詢公司好選擇！就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為客戶提供卓有成效的組織與人力資源優(yōu)化咨詢服務，已累計為中國移動，浙江能源集團，思美、三變科技等上百家企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、人力資源、組織機制優(yōu)化、組織/崗位職責優(yōu)化...
企業(yè)組織架構與管理體系中的常見問題：
●企業(yè)缺乏科學的經營決策體系，經營決策的盲目性大。
●公司的治理結構不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。從縱向上看，企業(yè)高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業(yè)績，上下級之間的信息傳遞不暢。從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協(xié)調通道設計不合理，使得組織機構不能快速響應業(yè)務發(fā)展、突發(fā)事件的需要。由于縱向上集權、分權設計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
●有的企業(yè)部門設置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快，原有組織不能適應發(fā)展需求，要作組織調整和人員增加。
●企業(yè)基礎管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。
●現(xiàn)有組織架構不能有效支持業(yè)務的發(fā)展和升級，不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同；
●組織結構多為企業(yè)在發(fā)展中根據經驗設置，崗位設置缺乏依據，且調整隨意，企業(yè)因人設崗情況嚴重，“有事無崗”和“有崗無事”現(xiàn)象普遍存在；
●企業(yè)部門或崗位職責不清，部門條塊分割，各自為政，高層的戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去，難以有效行使管理職能，或者在執(zhí)行過程中面目全非；
●管理層次設置不合理，多頭管理和無人管理并行存在，管理效率低下；
●部門間互相推諉，互相扯皮現(xiàn)象非常普遍，彼此的協(xié)作性很差，有功大家搶，有問題就躲；
●缺乏規(guī)范明晰的管理和業(yè)務流程，出現(xiàn)過多的無效、非增值管理環(huán)節(jié)，運營效率低下，管理成本高，內外部客戶滿意度低，抱怨多；
●任職者任職資格要求不清晰，不到合適的員工，員工離職率居高不下…
目前國內一些企業(yè)在組織結構設計中存在著因人設崗，因人設職的現(xiàn)象。最典型的就是部門副職的設置。比如一些企業(yè)中一些管理人員從事多年的管理工作，創(chuàng)業(yè)激情在衰退，工作技能在下降，因此部門在優(yōu)化或者內部競聘的時候很容易丟掉原先的崗位。但是他們往往沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞還有牢騷，因此企業(yè)為了照顧他們，就把他們調離原崗位到別的部門擔任副職。
設計原則：◆權責利對等◆以市場為導向，具有靈活性◆有效管理幅度，執(zhí)行與監(jiān)督分設◆專業(yè)分工與協(xié)作原則
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