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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結構,績效管理,薪酬設計,股權激勵,企業(yè)文化
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[供應]你的好選擇浙江寧波組織管理咨詢公司就是
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  • 產品數(shù)量:15
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  • 產品單價:199999
  • 更新日期:2020-01-20 19:54:42
  • 有效期至:2021-01-19
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你的好選擇浙江寧波組織管理咨詢公司就是 詳細信息

浙江寧波組織管理咨詢公司好選擇!就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司


杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為客戶提供卓有成效的組織與人力資源優(yōu)化咨詢服務,已累計為中國移動,浙江能源集團,思美、三變科技等上百家企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、人力資源、組織機制優(yōu)化、組織/崗位職責優(yōu)化...


企業(yè)組織架構與管理體系中的常見問題: 


●企業(yè)缺乏科學的經營決策體系,經營決策的盲目性大。


●公司的治理結構不完善,公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。從縱向上看,企業(yè)高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業(yè)績,上下級之間的信息傳遞不暢。從橫向上看,由于部門職能、各部門之間協(xié)調通道設計不合理,使得組織機構不能快速響應業(yè)務發(fā)展、突發(fā)事件的需要。由于縱向上集權、分權設計不合理,橫向上各部門功能界定不明確,導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。


●有的企業(yè)部門設置與人員配備不合理,能干事的人不多,管理費用居高不下,大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快,原有組織不能適應發(fā)展需求,要作組織調整和人員增加。


●企業(yè)基礎管理制度不健全,決策與管理行為靠直覺。


 ●現(xiàn)有組織架構不能有效支持業(yè)務的發(fā)展和升級,不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同; 


●組織結構多為企業(yè)在發(fā)展中根據經驗設置,崗位設置缺乏依據,且調整隨意,企業(yè)因人設崗情況嚴重,“有事無崗”和“有崗無事”現(xiàn)象普遍存在; 


●企業(yè)部門或崗位職責不清,部門條塊分割,各自為政,高層的戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去,難以有效行使管理職能,或者在執(zhí)行過程中面目全非;


 ●管理層次設置不合理,多頭管理和無人管理并行存在,管理效率低下;


 ●部門間互相推諉,互相扯皮現(xiàn)象非常普遍,彼此的協(xié)作性很差,有功大家搶,有問題就躲;


 ●缺乏規(guī)范明晰的管理和業(yè)務流程,出現(xiàn)過多的無效、非增值管理環(huán)節(jié),運營效率低下,管理成本高,內外部客戶滿意度低,抱怨多; 


●任職者任職資格要求不清晰,不到合適的員工,員工離職率居高不下…



目前國內一些企業(yè)在組織結構設計中存在著因人設崗,因人設職的現(xiàn)象。最典型的就是部門副職的設置。比如一些企業(yè)中一些管理人員從事多年的管理工作,創(chuàng)業(yè)激情在衰退,工作技能在下降,因此部門在優(yōu)化或者內部競聘的時候很容易丟掉原先的崗位。但是他們往往沒有功勞也有苦勞,沒有苦勞還有牢騷,因此企業(yè)為了照顧他們,就把他們調離原崗位到別的部門擔任副職。



設計原則:◆權責利對等◆以市場為導向,具有靈活性◆有效管理幅度,執(zhí)行與監(jiān)督分設◆專業(yè)分工與協(xié)作原則


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