企業(yè)中的十二大隱形成本解析 如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。如果能總結出企業(yè)常常存在的多種“隱形成本”，企業(yè)就可以由此而進行比照自檢。今天，你還“隱形”了嗎? 1、會議成本 如果說時間的一切都是一個過程，那么時間一定是最珍貴的東西。企業(yè)的經營無非就是與時間賽跑的過程。 會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動。每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會無必要，世間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。 當每個月發(fā)放薪水和總結收入時，財務報表的數(shù)字總是成為經營者奇效的“失眠藥”，殊不知這顆“藥”的很大一部分成分就是會議。 學習更多精彩資訊請加個人微信號yoao008 每日分享更多頂尖智慧精髓！ 2、采購成本 采購在不同公司有不同的方式，但是這是影響企業(yè)經營的重要成本部分。我們常常只會將此成本關注在采購的價格和數(shù)量上，而難以看到除此之外的其他因素。 曾經有一家企業(yè)，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節(jié)約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。 而這種現(xiàn)象其實在很多企業(yè)里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當然，降低采購直接成本與本文并無沖突，在這里，我們要說的是企業(yè)的采購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制采購的成本支出。 3、溝通成本 在當今經濟動蕩不安的環(huán)境里，企業(yè)的經營節(jié)奏也日益變快，可萬事都有一定的限度，快節(jié)奏的運營，給企業(yè)也帶來了眾多的麻煩。溝通，是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)在做眾多的制度培訓，精神層面的培訓，可是大多沒有“溝通能力”培訓。 在大多數(shù)企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，在同事之間的溝通過程中，會出現(xiàn)嚴重失真的現(xiàn)象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現(xiàn)象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業(yè)帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導致的成本增長。 4、加班成本 很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三： 第一，加班的原因并不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。如果客觀工作任務確實很重，那么企業(yè)應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發(fā)展和進步。 第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致精神失常，造成事故，而企業(yè)要為此付出沉重代價。 第三，加班員工并不一定“務正業(yè)”，有些員工在下班之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時間，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。 陳安之國際訓練機構 QQ：13140862 歐陽老師：18675277472（微信號） 地址：深圳市福田區(qū)深南大道6033號金運世紀大廈26樓B成功新天地控股集團