培訓(xùn)，是增強員工技能，進而提升企業(yè)實力的重要保障。但同時，培訓(xùn)又是一個復(fù)雜的過程，那有沒有一些簡單的方法可以讓培訓(xùn)起到很好的效果呢?我整理出一些簡單實用的方法供大家參考。 　　方法一：953500計劃 　　就是通過培訓(xùn)，每個學(xué)員要寫出自己認為有用的9個知識點或方法，再在這9個中找出5個是自己非常認同的，再在5個中找出自己一定要實踐的3個知識點實踐一段實踐后再寫出一篇500個字的實踐心得。 　　方法二：1+3 　　1代表培訓(xùn)的課程，3是根據(jù)培訓(xùn)的課程再去學(xué)習(xí)三本與培訓(xùn)內(nèi)容接近的書。 　　方法三：傳帶練 　　傳是傳授，帶是師傅帶徒弟，練是練習(xí)。 　　方法四：課程開發(fā)的方法 　　企業(yè)形成自己的培訓(xùn)體系，有兩個難點，一個是內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，另一個是課程的開發(fā)。企業(yè)內(nèi)部的課程開發(fā)既要根據(jù)企業(yè)實際情況，又要有理論的高度。這兩個要結(jié)合起來有很大的難度性，因為往往會出現(xiàn)有理論的沒用實踐經(jīng)驗，有實踐經(jīng)驗的理論又不足。那么怎么解決這個問題呢? 　　有一個課程開發(fā)四步法：經(jīng)驗沉淀→找到關(guān)鍵→形成系統(tǒng)→課件設(shè)計(這個步驟最好邀請專家參與)。