吳江全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢吳江API認(rèn)證吳江C認(rèn)證吳江十環(huán)認(rèn)證山

 
TS16949咨詢的詳細(xì)描述：
      ISO 9000是由全球第一個(gè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) BS 5750（BSI [1]撰寫(xiě)）轉(zhuǎn)化而來(lái)的，
ISO 9001是迄今為止世界上最成熟的質(zhì)量框架，目前全球有161個(gè)國(guó)家/地區(qū)的超過(guò)75萬(wàn)家組織正在使用這一框架。
ISO 9001不僅為質(zhì)量管理體系，也為總體管理體系設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)。
它幫助各類組織通過(guò)客戶滿意度的改進(jìn)、員工積極性的提升以及持續(xù)改進(jìn)來(lái)獲得成功。
TS16949咨詢流程
a) 咨詢過(guò)程策劃
　　1、調(diào)研并咨詢總體方案
　　2、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M(jìn)度
　　3、每階段咨詢計(jì)劃的分解
b) 質(zhì)量體系診斷
　　1、 診斷計(jì)劃
　　2、 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)論斷
　　3、 診斷報(bào)告/改進(jìn)建議
c) 業(yè)務(wù)流程分析
　　1、 管理流程目標(biāo)（有效性與效率）
　　2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)
　　3、 管理流程職責(zé)分配
　　4、 管理流程問(wèn)題/斷點(diǎn)
d) 質(zhì)量體系設(shè)計(jì)
　　1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)
　　2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
　　3、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定
　　4、文件化體系結(jié)構(gòu)
e) ISO22000培訓(xùn)

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