課程目標(biāo)

使參訓(xùn)人員了解IT項(xiàng)目管理的流程與方法，通過(guò)案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，了解IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法，并學(xué)會(huì)如何能夠通過(guò)項(xiàng)目最佳實(shí)踐過(guò)程來(lái)提高質(zhì)量。

充分項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)；

掌握解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問(wèn)題的方法；

改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制能力。

培訓(xùn)時(shí)間：

2014年3月14日至3月17日（3月13日?qǐng)?bào)到）    地點(diǎn)：上海

2014年6月26日至6月29日（6月25日?qǐng)?bào)到）    地點(diǎn)：南京

2014年7月26日至7月29日（7月25日?qǐng)?bào)到）    地點(diǎn)：青島

2014年8月26日至8月29日（8月25日?qǐng)?bào)到）    地點(diǎn)：北京

2014年11月27日至11月30日（11月26日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：杭州

2014年12月27日至12月30日（12月26日?qǐng)?bào)到）地點(diǎn)：武漢

2015年2月9日至2月12日（2月8日?qǐng)?bào)到）        地點(diǎn)：北京

培訓(xùn)大綱：

1、IT項(xiàng)目基礎(chǔ)管理（意識(shí)看哲學(xué)）

2、IT項(xiàng)目立項(xiàng)與可研（立項(xiàng)看可研）

3、IT項(xiàng)目整體管理（整體看統(tǒng)籌）

4、IT項(xiàng)目范圍管理（范圍看基線）

5、IT項(xiàng)目進(jìn)度管理（時(shí)間看路徑）

6、IT項(xiàng)目成本管理（成本看掙值）

7、IT項(xiàng)目質(zhì)量管理（質(zhì)量看全面）

8、項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理（人力看六法：選定育用留通）

9、項(xiàng)目溝通管理（溝通看三項(xiàng)：向上溝通要授權(quán)、對(duì)等溝通要共識(shí)、向下溝通要落實(shí)）

10、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)看識(shí)別）

11、IT項(xiàng)目采購(gòu)與合同（采購(gòu)看優(yōu)選、合同看條款）

12、項(xiàng)目組合管理（組合看優(yōu)先）

13、IT戰(zhàn)略管理實(shí)踐（戰(zhàn)略看高陽(yáng)）

頒發(fā)證書(shū)：

培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核成績(jī)合格者獲得：

工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國(guó)信息化工程師》證書(shū)；

中國(guó)信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)的《IT項(xiàng)目管理師》證書(shū)；

PMP認(rèn)證的PDU證書(shū)，贈(zèng)送40PDU。學(xué)員可報(bào)考PMP國(guó)際認(rèn)證考試。